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論文刊發探究施工成本的管理新制度方案

發布時間:2014-11-01 11:55所屬分類:財務會計瀏覽:1加入收藏

摘要:工程項目施工作業活動成本的確定。以作業為基礎的施工成本的確定,其基礎是具體活動的成本的確定,這也是作業成本法在施工成本管理中的應用

  摘要:工程項目施工作業活動成本的確定。以作業為基礎的施工成本的確定,其基礎是具體活動的成本的確定,這也是作業成本法在施工成本管理中的應用的核心。具體步驟如下:一是根據作業分析的結果, 明確在該活動中所包含的活動的內容和步驟, 以及該活動的輸出結果;二是確定具體活動成果的度量指標體系。某項活動應消耗的勞動量、實物量、價值等都應有具體的指標;三是確定具體活動的成本動因;四是確定具體活動所需要的資源和能力;五是確定具體活動所占用的資源和能力的單價;六是根據以上的信息確定具體活動的成本。

  作業成本法的基本原理是“成本驅動因素論”, 將決定成本發生的作業作為分配制造費用的標準。其基本思想是在資源和產品之間引入一個中介——作業。作業成本計算程序就是把各資源庫成本分配給各作業,再將各作業庫成本分配給最終產品或勞務。作業成本計算法,它能夠克服傳統成本計算法的成本扭曲問題,提供更準確的成本信息,對于正確分析作業成本、核算產品成本、進行資本支出評價有著十分重要的意義。除此之外,企業規模的上升,企業機械化程度的提高以及新理論、新材料、新思想、新的經營模式等的出現,這為建筑施工企業實施作業成本體系創造了必要條件。

  作業管理不僅僅是對工程項目成本的管理,而是對全部施工流程中全部成本費用的管理,重點放在每一作業的完成及其所耗費的資源上。簡而言之,可歸納為:減少完成某項作業所需要的時間或耗費;消除不必要的作業;選擇成本最低的作業;盡量實現作業共享,為降低作業成本創造有利條件;利用作業成本計算提供的信息,編制資源使用計劃,重新配置未使用資源。這些步驟貫穿于施工企業整個生產經營過程,從而使企業的管理水平處于不斷改進的環境之中。

  將作業成本的實施進程進行的循序漸進、有條不紊,從必要的部分實施到全部的整體實施。在施工項目的管理上,應予以高度重視,提高施工項目管理者的素質;在內部成本控制上,進行科學管理,在保證質量、安全的前提下,以最小的成本,爭取施工項目實現利潤最大化,增強企業自身的市場競爭能力。

  從本質上來看,作業成本法既是一種成本計算方法,也是一種成本管理方法。施工企業要采用這種成本計算法,需要具備以下基本條件:企業規模較大,產品種類繁多;企業管理水平較高;企業生產和經營自動化程度比較高,間接費用占總成本比例較大;擁有先進的計算機技術;財務人員素質較高,掌握全新的成本管理思想。

  項目施工作業成本的計算。按照作業成本的一般計算程序,項目施工作業成本的計算。首先,應當是在項目層確認、計量資源耗費,歸集為不同的資源庫,如人工、材料、機械、水、電等。其次, 建立作業庫,并將資源庫中所匯集的價值分配到作業庫中,當然這是按照資源動因進行的,資源動因是資源被各作業消耗的方式和原因。最后,是將作業成本庫中的價值按照作業動因,如工作時間、使用數量、工程規模等分配計人產品;各分項工程。然后匯總,就得到整個項目的施工成本。


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