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高新技術企業的財務管理體系必要性分析

發布時間:2018-02-07 11:26所屬分類:財務會計瀏覽:1加入收藏

這篇財務管理論文發表了高新技術企業的財務管理體系必要性分析,信貸信息技術的發展推動了高新技術企業發簪,企業的財務管理也越來越受到重視,優

  這篇財務管理論文發表了高新技術企業的財務管理體系必要性分析,信貸信息技術的發展推動了高新技術企業發簪,企業的財務管理也越來越受到重視,優化企業內部環境有助于推動企業發展,論文總結了在企業構建預算管理體系的必要性,真正幫助企業更好的發展。

財務管理論文

  關鍵詞:財務管理論文,高新技術企業,預算管理體系

  高新技術企業與傳統的企業不同,具有高投入、高風險、高回報的典型特征。而正是由于這種特征,使財務預算管理體系在企業的管理中具有更加重要的地位。財務預算管理體系構建是否完善,不僅影響著高新企業中各部門的直接利益,甚至決定著企業的發展成敗。縱觀當今我國的高新技術企業,多數中小型企業都存在財務預算管理體系不完善的問題。某企業是一家成立多年的高新技術企業,經過十余年的發展與完善,公司已經初步構建了財務預算管理體系。但也仍然存在較多問題,對于公司的財務管理與日常經營構成潛在風險。

  一、高新技術企業構建財務預算管理體系的必要性

  首先,高新技術企業具有的高風險、高收益特征決定了其不會像傳統企業發展一樣“中規中矩”。高新技術企業的發展面臨著很多不確定性因素。為了降低這些不確定性因素對企業發展與經營帶來的沖擊,必須要構建一套完整的財務預算管理體系,保障企業資金的正常周轉。其次,通過構建完善的財務預算管理體系,能夠根據企業的實際發展情況更加合理的管理企業的財務輸出,強化財務預算,對企業的每一筆財務資金都進行監管,提高企業資金的使用效率,加強風險監控,優化企業的內部環境,更加有力的推動高新技術企業的發展。

  二、高新技術企業財務預算管理體系構建中存在的問題

  (一)缺乏對財務預算管理體系的重視

  當前,我國多數高新技術企業管理人員都已經認可了財務預算管理體系對于企業發展的重要作用,甚至部分高新企業已經初步構建了財務預算管理體系。但相比較而言,高新技術企業的管理人員對于財務預算管理體系構建的重要性認識仍然不足,重視程度依然不夠。以該企業為例,公司早在幾年前就已經初步構建了財務預算管理體系。但在企業的實際經營過程中,這種預算管理體系更多的是流于形式,并沒有真正發揮應有的作用。尤其是伴隨著近幾年來我國經濟發展轉型,財務預算管理體系的很多內容已經不再適應當前社會的發展,但管理人員并沒有對此予以重視。這種現象在我國的高新技術企業中普遍存在,尤其是在中小型高新技術企業中,管理者普遍認為花費精力與財力在企業的財務預算體系構建上,并不能真正幫助企業更好的發展。

  (二)財務預算管理體系組織機構設置不科學、不完善

  由于高新技術企業的部分管理人員對于財務預算管理體系的構建不夠重視,導致很多企業的財務預算管理流于形式,在管理組織機構設置上,普遍存在設置不科學、不合理、缺乏完善性等問題。很多高新技術企業內部并沒有真正設立財務預算管理部門,往往都是由財務部門人員兼職負責,這便導致企業的財務預算管理工作無法落實到實處,財務預算管理也不能真正發揮出其應有的作用。另外,很多高新技術企業,由于規模較小,能夠支配的人力、物力有限,很多企業管理人員更愿意花費精力拓展企業的銷售渠道,因此不僅沒有為財務預算管理設立相關的管理組織機構,相反還會縮減現有的財務管理人員和管理機構,這對于企業構建完善的財務預算管理體系也非常不利。

  (三)財務預算編制方法缺乏科學性

  當前,財務預算編制方法不完善,缺乏科學性也是我國高新技術企業普遍存在的問題。在對企業的財務數據進行預算編制時,多數企業都是簡單得將上一次的財務預算編制數據為基礎,結合企業以往的歷史財務數據,當前經營情況等因素,簡單進行分析后便制定企業下一年的增長率。這是當前我國多數高新技術企業采用的一種財務預算編制方法,也被成為固定預算編制方法。還有一些企業在這一算法的基礎上采用零基預算法對部分企業項目費用進行預算編制。整體來說,有的高新企業在財務數據預算編制過程中采用的方法比較單一,企業對于彈性算法、滾動算法等很少使用,因而預算編制缺乏科學性,并不能真正對企業的經營管理產生幫助。

  三、完善高新技術企業財務預算管理體系構建的策略分析

  高新技術企業財務預算管理復雜性、系統性都較強,且幾乎涉及到企業日常經營過程中的所有環節,一旦出現紕漏,必將對企業的經營發展造成重大影響。對此,企業管理人員必須要有清醒的認識,提高對構建財務預算管理體系的重視程度。認真分析企業財務預算管理中存在的問題,積極優化企業內部資源,制定針對性管理策略,從而構建完善的財務預算管理體系,為企業的經營發展提供堅強有力的保障。通過對該企業的分析,認為企業應著重從以下3個方面完善自身的財務預算管理體系構建工作。

  (一)積極轉變觀念,提高對預算管理的認識

  要構建高新技術企業的財務預算管理體系,首先企業管理人員應積極轉變管理理念,深入了解財務預算管理工作對企業財務工作及企業發展經營的重要性,提高對構建財務預算管理體系的重視程度。高新技術企業要想構建完善財務預算管理體系,僅僅有管理人員的認可與重視是不夠的。在管理人員轉變觀念,提高對財務預算體系的重視程度以后,還應該進一步擴大影響,引起企業管理層、甚至普通員工的重視。可以積極開展財務預算管理知識培訓、講座,加深企業管理層及財務工作人員對于財務預算管理工作的認識,提高財務工作人員的財務預算管理技能,為構建Enterprisemanagement/企業管理完善的財務預算管理體系創造一定的基礎條件。在這一方面,企業可以根據自身的實際情況,以多種方式進行。比如,部分高新技術企業會將企業的戰略發展規劃、發展遠景、與財務工作人員進行溝通,或者定期聘請專業機構或人員為財務人員進行培訓講座,提升財務人員的預算管理能力,完善財務預算管理體系的構建。

  (二)完善高新技術企業財務預算管理體系組織架構

  要構建完善的高新企業財務預算管理體系,企業應完善管理體系的相關架構組織,成立專門的財務預算管理機構,如財務預算管理委員會,可由企業的主要管理人員擔任負責人,財務部門及其他部門的負責人員為相關成員。這樣通過完善財務預算管理組織架構,既可提升企業財務預算管理工作的信息通暢,企業負責人員及各部門領導可直接了解財務預算情況。同時,要鼓勵企業員工參與到財務預算管理中來,更有利于財務預算管理工作的開展。

  (三)科學合理進行財務預算編制

  在對高新技術企業進行財務預算編制時,要注意預算編制方法的科學性,采用多元化的預算方法,制定切實可靠的管理目標,以保證企業經營發展戰略的成功實施。當企業內部部門較多,關系較為復雜時,在進行預算編制時,要采用所用編制方法,提高編制方案的科學性,并采取“自上而下”編制程序,對各部門之間的關系進行統籌協調。綜上,高新技術企業未來要想獲得更好的發展,必須要轉變理念,重視構建企業財務預算管理體系。要針對企業財務預算編制中存在的問題進行深入分析,完善財務預算管理體系組織架構,設立專門的財務預算管理機構,加強預算編制方法的培訓與學習,提升員工財務預算管理水平,為高新技術企業發展提供堅實有力的保障。

  參考文獻

  [1]王美英.高新技術企業財務預算管理體系的構建[J].企業改革與管理,2017,(15):152+158.

  [2]殷勇.高新技術企業財務預算管理體系構建[J].中國國際財經(中英文),2017,(10):150-151.

  [3]王新平,李艷.高新技術企業財務預算管理體系構建[J].財會通訊,2016,(02):76-77.

  作者:孫璟 單位:武漢天喻信息產業股份有限公司

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