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企業管理會計的實施重點和難點分析

發布時間:2018-03-12 11:42所屬分類:財務會計瀏覽:1加入收藏

這篇會計師職稱論文投稿發表了企業管理會計的實施重點和難點分析,管理會計在如今的企業管理中發揮著重要作用,是內部管理的重點報告,在企業管理

  這篇會計師職稱論文投稿發表了企業管理會計的實施重點和難點分析,管理會計在如今的企業管理中發揮著重要作用,是內部管理的重點報告,在企業管理會計中還存在著一系列問題,論文針對其中的重點和難點進行了分析,經過層層分解落實實行績效考核,提出會計管理的解決措施。

齊魯珠壇

  關鍵詞:會計師職稱論文投稿,管理會計,實踐應用,工作內容,解決措施

  一、企業管理會計報告的內涵

  企業管理會計報告是指企業負責編制,并在企業內部傳遞共享,為企業股東、董事會和員工所用,為其提供實時的預測信息、決策信息、控制情況和考核信息等信息管理,實現企業發展戰略目標的報告。管理會計報告的目的主要如下。

  (一)預測企業的經營前景企業按照發展戰略和經營手段,在考慮經濟發展規律和約束條件下,選取科學的量化模型,有針對性的預測未來企業的銷售量、生產成本、經營利潤以及現金流的變化水平,幫助企業做出正確的決策。

  (二)參與企業的經營和管理決策企業根據決策目標收集和整理信息,選擇合理的方法計算決策方案的評估體系,并做出財務評價,進而篩選出針對性較強的行動預案。

  (三)規劃企業的經營目標企業在最終決定的方案上,將預先確定的經濟目標細化到相關預算中,繼而合理的協調生產、銷售和人力、物力之間的關系。

  (四)考核企業的經營業績企業各個部門和負責人在明確職責的前提下,逐級考核企業決策的實行情況,彌補不足,為獎懲制度的設置夯實基礎。

  二、企業管理會計報告體系實施中的重點和難點問題

  現代企業經營管理要求會計信息不僅要反映企業的財務指標和經營狀況,還要用于投資決策,以完善管理。從管理會計的進程上看,管理會計在應用中存在一定的局限性,實施中存在一定的困難,詳析如下。

  (一)企業管理會計報告體系實施中的重點

  1.要明確其建立報告體系的目標是為管理層服務,提供其投資及經營所需的信息決策支持。2.管理會計報告要明確各服務對象的管理需求,要根據不同的報告主體(戰略層、經營層和業務層)分別提供不同側重點的信息。3.管理會計報告體系提供的信息要具有前瞻性、全面性,信息不能僅局限于財務層面,要實現貫穿企業經營管理決策所需信息的全覆蓋。4.報告體系要以企業的總體經營目標為基礎,制定預算目標,層層分解落實并實行績效考核,確保戰略目標達成。

  (二)企業管理會計報告體系實施中的難點

  管理會計報告體系由西方傳入我國,在我國的實施時間較短,在實踐中暫未廣泛地應用或引起重視,故存在諸多難點。

  1.管理會計理論體系不完善我國的管理會計體系自從20世紀80年代以后,最主要的矛盾在于管理會計體系不完善,更多的是側重理論研究,實踐應用較少,表現為:管理會計內容的不明確;業務處理方法的復雜性;有關的概念問題僅僅局限在少數的文獻中,缺乏系統性的闡述。

  2.企業管理者不重視管理會計若想提高管理會計水平,企業的領導者是重要的因素。企業領導者的重視程度與管理會計報告質量息息相關,直接影響管理會計在企業中的普及。企業領導者若不具備管理會計意識,忽視財務人員在預測、決定和控制中的作用,即便財務人員的專業素質較強,也很難發揮作用,所以,必須重視企業領導者管理會計意識的構建。

  3.未將管理會計報告和財務報告予以區分在我國的實踐中,多數的企業只注重財務報告工作,主要的精力集中于財務工作,很少的企業從戰略管理的角度出發,研究管理會計的內容。這些企業的管理理念較為陳舊,在其意識中認為會計工作是簡單的記賬和核算,對于管理會計的作用知之甚少,更談不上管理會計報告的實踐應用。管理會計是實踐性極強的工作,必須由專門的人員和機構負責。從實踐情況看,只有少數的企業設有管理會計機構以及相應的會計人員,個別的企業將管理會計報告運用到實踐中,也只是將任務分配到相關部門。例如,將預測信息的職能分配給統計部門;將計劃信息的職能分配給業務部門;將財務預算的職能分配給財務部,這種分配模式將原本系統的活動完全割舍,削弱了各職能的效果,而且,被分配的部門為了應付差事,往往采用消極的態度,實踐效果不盡如人意。管理會計報告的信息覆蓋廣、內容詳盡,比財務會計報告更具有信息的獨特性及針對性。管理會計報告沒有統一的報告格式,針對不同企業不同的特點,量體裁衣的制定適合企業的管理會計報告成為實踐中的難關。

  4.現存的管理會計報告實踐經驗有待提高從上世紀七十年代我國引入西方的管理會計后,管理會計學科成為高校會計的必學專業,我國對管理會計的研究也逐漸加深,但較為遺憾的是,我國的會計行業對實踐中的案例缺乏一定的規劃和總結,未形成具體的案例報告,導致管理會計在我國未能有效的推廣。

  三、完善企業管理會計報告體系應用的措施

  為加強企業管理會計報告在實踐中的應用,提高管理會計的發展水平,可采用以下措施。

  (一)強化企業對管理會計報告的重視

  1.設置專職,獨立于其他核算部門管理會計是以優化企業管理、實現經濟效益為目的,以企業的經營活動作為管理對象,通過對企業財務信息的加工和利用,實現預測、決策、規劃、控制、評價等職能。計算機技術的普及簡化了財務核算工作,節省的人力可集中于內部管理,促進管理會計報告在企業中的實踐應用。

  2.開發信息系統,強化管理會計報告的實踐性隨著科技的進步,電算化逐步取代珠算,但多數的企業只是用計算機記賬和編制財務報表,利用信息系統參與企業的管理尚未引起領導的重視。一般而言,會計信息系統可細分為會計核算系統和管理會計系統,會計核算系統傾向于為企業外部提供企業的經營成果和財務信息,而管理會計系統傾向于向企業內部提供決策信息。如果僅僅將計算機用于核算層面,不涉及財務信息分析、規劃和決策,那么電算化也就失去了意義。實際上,多數的會計軟件具備多種財務數據分析功能,例如,自動計算資金周轉率、分析投資風險等,會計人員可調取之前的數據,與信息軟件進行比對,提高財務數據分析的準確性和預測功能。

  (二)培養具有專業素質的人才,加強管理會計隊伍建設

  企業現有的會計人員大多是非專業的管理會計,缺乏管理會計觀念,僅具有財務會計思維。對全面預算、投資決策、風險分析等方法未能系統掌握,不能有效地匯總分析管理會計信息來為企業提供預測和決策依據。這就要求我們培養具備較強的業務素質和專業技能的復合型人才,打造一支專業的管理會計隊伍,提高管理水平,適應現代企業的管理發展需求。

  (三)加強管理會計監督體制建設

  企業應在重視管理會計內部控制的同時,強化監督機制。企業一般都會建立管理制度和內部控制制度,但關鍵在于制度執行。管理會計報告需要匯集大量的經營管理數據,涉及企業管理的各個流程,通過加強管理會計監督,實施考核機制,預防和控制相關風險,保障企業經營管理的高效運營。

  四、結語

  管理會計報告是現代企業完善經營管理和維持企業高效運轉的管理工具。企業現代化管理需要建立現代企業制度,建設獨立的管理會計機構,提高專業人才的素質,規范內部管理系統,完善管理會計報告體系,整合企業內部資源。同時,我們要充分認識到管理會計報告實施的重點和難點,不斷創新和學習,讓管理會計報告體系能為現代企業的發展提供有力的保障。

  參考文獻:

  [1]劉宇會,姜東流,于善波.現代企業管理報告體系存在的問題及其盡管進方法研究[A].經濟研究導刊,2014(17).

  [2]李航,樊西為.現代企業管理會計報告體系的構建及其應用研究[J].中國總會計師,2015(10).

  [3]田國雙,魏慶翔,黨悅.現代企業管理會計報告體系中存在的問題及改進方法[J].財經界,2017(04).

  作者:朱永鋒

  推薦閱讀:《齊魯珠壇》(雙月刊)創刊于1980年,是由山東省會計學會、山東珠算協會主辦的具有國家正式刊號的專業財經類雙月刊雜志,1983年正式全國發行。


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