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淺談電力企業創先爭優活動如何調動員工積極性

發布時間:2012-07-06 15:14所屬分類:電力瀏覽:1加入收藏

電力企業不同于一般的國有企業,有其自身點。特別是近些年來,隨著電力企業的不斷改革與發展,電力企業作為我國國名經濟的重要支柱,直接關系到我

  前言:“創先爭優活動”是基層黨組織中開展的一系列先進組織活動,其特點主要體現在“創”和“爭”上,重點在于調動員工的積極性,發揮員工個人特長,將愛好與自身工作相結合。而電力企業作為我國國民經濟的重要支柱,更應該爭做創先爭優活動的表率與示范,要將創新爭優與企業的科學發展融為一體,有利的推動電力企業的發展,充分的調動每一名員工的工作熱忱、積極性。以下筆者就創新爭優活動進行粗淺的闡述,并提出搞好創先爭優工作的幾點建議,以此帶動電力企業良好發展。

  1.電力企業創先爭優活動的概述

  電力企業不同于一般的國有企業,是我國國民經濟的重要支柱,直接關系到我國人們的民事民計等重要問題。因此,如何在電力企業中開展好“創先爭優活動”早已成為電力企業各個相關部門的重要課題。而創先爭優活動作為一項時間長、人員涉及廣、總體要求高的一項重要活動。其主要是由基層黨組織開展的一系類活動,其活動的主要特點體現在“創”和“爭”上面,而非“先”和“優”。其中“創”主要是指組織整體業績的創新,而“爭”則是企業個人業務突出。可以說“爭”與“創”在客觀條件上是相輔相成的。在客觀條件下,企業個體業務突出,才能促進整體組織的先進,也就是說整體組織的先進是建立在黨員個人突出的基礎上,當然,整體組織先進也不能就說是個人創作的,應該是共同協作的結果。因此“創先爭優活動”的根本目的,并不是為了“創”和“爭”這個單獨的過程,而是為了帶動電力企業全體員工的積極性,當先進、做優秀,形成一個完善人力資源循環體系。

  2.在電力企業中搞好創新爭優活動,充分調動員工的積極性

  2.1 電力企業領導以身作則,爭當優秀榜樣

  想要有效的搞好電力企業創新爭優活動,電力企業領導人員對活動的重視度尤為重要。尤其是各個基層電力領導應該勇于提高自己,勇于加入到創新爭優的活動中來。在創新爭優的活動中爭當榜樣、標兵,對自身嚴要求、高要求,以身作則,爭當企業的優秀榜樣。以此感染企業員工,在自身的工作崗位上踏踏實實做出成績來,拿成績說話而非紙上空談。不做技術上、管理上的門外漢。同時,在日常工作中,多與員工溝通,關心員工,讓員工認識到在企業中主人翁的地位和責任,從而充分調動員工的積極性。

  2.2 建立企業全員競爭體制,爭當優秀代表

  建立企業全員競爭體制,是在電力企業中搞好創新爭優活動的基礎。因為,只有讓每一名員工都置身于這種奮發向上,創先爭優的氛圍中,時時刻刻都能感受到奮進、圖強的熱浪,創造一種積極向上的競爭氛圍,才能充分調動起每一名員工工作熱情,激發員工自主、自覺、自發的工作積極性,從而達到電力企業開展創新爭優活動的本質意義。在日常工作中,電力企業的相關宣傳部門應該通過廣播、報刊、板書、標牌等傳媒手段,宣傳“創先爭優的活動”內容。定期組織創先爭優的專題會議,評價與分析活動開展的現狀。同時,將日常工作進行量化分解,以定期匯總排序的手段,形成有效的員工競爭氛圍。以此,健全企業全員競爭機制,激發每一民員工的工作積極性。

  2.3 通過激勵手段,充分調動員工的積極性

  為了更好了開展創先爭優活動,電力企業的相關領導應該對在創先爭優活動中表現突出、業績明顯、素質優秀的員工給予精神、物質以及政治上的獎勵。通過激勵機制,充分調動員工工作的積極性,使員工在實際工作中找到樂趣、興趣。因此,激勵機制作為創先爭優活動中的有效促進手段,對提高電力企業健康、穩定發展有著十分重要的作用。在激勵機制的建立中:首先,應該對目標進行量化、喜歡,以加強目標的可操作性;其次,確保評比過程公正、公平、公開。建立專門的評比機構,確保參與評審人員均與被評比人員無任何利益關系,崗位聯系;最后,在員工建立的設置等方面,要注重員工對員工精神、物質以及政治上的多重獎勵方式。其中物質獎勵作為電力企業員工直接擁有的切身利益,必不可少。而精神獎勵則是建立在物質基礎上,是在豐富的物質獎勵之上建立的精神層次的洗禮。而政治獎勵則是精神獎勵與物質獎勵相結合的全方位體現,不僅是員工在電力企業工作中得到認可的依據,更是擁有更廣闊空間發展空間的平臺。因此,在電力企業開展創先爭優活動中,應該著重于激勵體制的建立,以此形成物質、精神、政治三位一體的驅動機制,全方位的激活電力企業人力資源,調動員工積極性,推動電力企業的可持續發展。

  2.4 將部門需求與個人需求緊密的聯系在一起,

  將部門需求與個人需求緊密結合一起,創造優秀業績,長久以來一直都是電力企業所追求的目標。因為,只有將部門需求建立在個人需求之上,才能有效的發揮員工主人翁精神,發揮員工的積極性、自主性。使員工心中永遠裝著企業,企業的利益既是員工自身的利益。而“創先爭優”活動的開展,即是為了實現部門需求與個人需求相結合的可行性探討。結束語:

  綜上所述,我們可以看出在電力企業開展有效的創先爭優活動,能夠將企業利益與個人利益、部門利益相結合,將企業政治工作與員工實際工作相結合。建立一支踏實肯干、熱愛崗位的高素質團隊。有利于各個部門之間的團結協作,提高個人和部門整體的工作業績,把單調的工作轉變為豐富多彩的群眾工作中來,充分的調動每一名員工積極性、工作熱情,進一步有效的促進電力企業的健康、穩定、良好發展。

  參考文獻:

  [1] 劉慶元, 李樂義. 用五個結合開展創先爭優活動[J]. 學習月刊, 2011, (14)

  [2] 于禎山. 建載體 重落實 深入推進創先爭優[J]. 新長征(黨建版), 2011, (08)


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