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電力工程中安全管理新技術應用

發布時間:2015-11-14 13:41所屬分類:電力瀏覽:1加入收藏

在當前電力工程施工中的新應用措施有哪些呢?應該如何來加強對電力工程改革的新技巧呢?對于施工中的安全管理方案有哪些呢?本文選自: 《山東電力技

  在當前電力工程施工中的新應用措施有哪些呢?應該如何來加強對電力工程改革的新技巧呢?對于施工中的安全管理方案有哪些呢?本文選自:《山東電力技術》,《山東電力技術》山東電力集團公司主管,由山東電機工程學會與山東電力研究院聯合主辦、公開發行的電力技術刊物。

  摘要:對于安全績效較為突出的員工,不但要在經濟方面實施獎勵,同時還要提倡精神方面的獎勵。而對于由于人為因素導致安全風險發生的情況,如果對企業造成損失,則要在其安全績效方面有所體現,減免其相關福利待遇,情節嚴重者要對公司損失悉數賠償。通過這種有效的獎懲制度來增強安全管理的科學性,同時也能夠極大的調動企業員工參與安全管理與安全施工的熱情。

  關鍵詞:電力工程,施工管理,電力工程師論文

  1施工安全管理的重要意義

  對于電力工程施工中的安全問題,必須要采取有效的手段來進行規避和解決,而實施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點:首先,要以施工安全管理為途徑來確保工程能夠在安全的條件下有序開展,保證作業人員的人身和財產安全;其次,及時發現并解決安全隱患,能夠提高工程在施工過程中的安全系數,保證工程工期;最后,通過強化安全管理意識,使作業人員能夠遵守相關的工作標準和流程,降低由于人為因素導致的安全事故發生,構建安全、優質的工作環境。

電力工程中安全管理新技術應用

  2電力工程施工安全管理問題分析

  目前,在電力行業中仍然存在很多不規范之處,其中管理權責不清、責任不明的現象比較突出,從而造成電力工程中存在很多隱患,各種小事故頻發,對構建安全的施工環境極為不利。雖然這些安全事故發生離不開客觀因素,但主觀方面對安全管理沒有得到很好的落實則是大部分安全事故發生的重要原因。部分管理人員對安全管理在思想上比較忽視,也有部分管理人員走形式、走過場,對安全管理工作的開展并不細致,導致作業人員在工作中出現違規,為安全事故的發生埋下了伏筆。企業所追求的根本目的就是為了創造更多的價值和效益,不過有些管理者為了片面追求效益而忽視了安全的重要性。由于安全管理工作需要耗費一定的投入,但安全管理工作對企業所形成的效益是無形的,且通常不被人發現,因而對安全管理工作的落實往往陽奉陰違,只注重外表而沒有進行深化;同時,部分管理人員在思想上比較浮躁,沒有養成良好的安全生產意識,對現場施工的情況并不了解,也就無法更加準確的把握可能存在安全問題的關鍵點,甚至出現“瞎指揮”的情況,導致施工安全管理產生非常不利的負面影響。此外,電力企業的員工受到各種社會輿論的影響,也會產生思想懈怠的情況,對待企業和本職工作缺乏熱情,在各自崗位上無法獨當一面,而是消極被動的工作。而這些情緒表現在具體的工作中,則使現場施工不符合規定和流程,對于各種安全檢查工作存在很強的抵制心理,經常出現違規操作的情況,并且這種情況長期存在,對安全施工產生非常不利的影響,導致一些本來可以避免發生的安全事故。在事故發生并追究責任時,有些人已經將這種錯誤的操作規程認為是“應該的”、“合理的”,長久形成的錯誤意識使人們在工作中更加麻木,從而極有可能導致更大的安全事故發生。

  3加強電力工程施工安全管理的對策

  3.1強化安全意識

  在安全意識的強化方面需要注重下述幾點:首先,需要對安全管理工作給予高度的重視。在電力企業中,無論是領導層還是管理層,都需要提升安全意識,使安全工作能夠有序的開展和實施;其次,要加強在人力資源方面的管理。電力企業在工程建設中,施工本身就具有一定的危險性,因而需要努力吸引專業人才,提升管理隊伍的素質和水平,通過這些人才的專業化知識和能力來提升整體的作業效率。同時,要拓寬引進渠道,并且對人才有針對性的進行培養,形成有效的培訓機制,將專業人才的帶頭作用充分的發揮出來,尤其是在施工安全方面,要通過專業化水準來規避一些常見的安全風險。此外,對于安全培訓要進行一定的考核,甚至可以與個人績效掛鉤,從制度方面來提升員工的安全責任意識,從根本上解決安全隱患等一系列問題;最后,要構建更加完善的安全防范措施。

  3.2強化現場管理

  現場管理是電力企業的項目施工中最為重要的環節,一切管理工作最終都需要在現場管理中得到落實。對于現場管理而言,首先要對現場的材料實施有效的管理。對于施工材料的渠道引進必須要按照相關規定嚴格執行,同時這些施工材料也要符合相應的安全質量標準,對材料的驗收工作要嚴謹細致,對于不符合相關規定的材料要及時更換,避免出現由于材料原因而引發的安全風險。在現場管理中,對于材料要進行合理的保護,做好防銹防污等工作,確保材料質量不發生損壞和變質;其次,采取有效措施加強對關鍵節點的管理。要嚴格貫徹和落實工序驗收制度,通過細致的檢查來規避可能存在的安全風險,同時對于可能引發安全風險的材料或工序要進行認真比對和認證,避免對后期施工產生影響。以往的安全管理多為事后管理,而這顯然不能滿足現場施工的安全管理需求,因而需要采取事前管理與事中管理的模式來提升管理的效果,從根本上杜絕安全隱患,為現場施工創造更加安全的施工環境。

  3.3完善安全管理制度

  一方面要積極構建完善的安全管理責任制度。電力行業本身就是高危行業,因而對于安全責任管理必須要進行強化,使之能夠明確各自的責任,并且要將這種責任進行細化,使之能夠在每個人身上得到落實。通過這種精細化管理使各種責任都能夠在每個管理者和基層員工的身上得到體現,從而更加使責任的針對性更加明確。另一方面要努力構建完善的安全管理獎懲制度。

  4結語

  對于施工安全管理等問題,必須要轉變思想,對安全管理模式不斷進行完善和改進,采取更加先進的安全管理模式,從而使安全管理的時效性得到提升,將安全管理所發揮的作用更加完全的體現出來。


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