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電力工程項目管理流程與對策

發布時間:2017-08-15 15:14所屬分類:電力瀏覽:1加入收藏

這篇電力工程師論文發表了電力工程項目管理流程與對策,人們對電力的需求不斷增加,很多電力工程項目也相繼開展,但是在電力項目工程中也存在的很

  這篇電力工程師論文發表了電力工程項目管理流程與對策,人們對電力的需求不斷增加,很多電力工程項目也相繼開展,但是在電力項目工程中也存在的很多管理問題,到時電力事故頻發,論文主要提出了一些常見問題和對策,希望能夠提高項目的質量。

制冷空調與電力機械

  關鍵詞:電力工程師論文,項目管理,存在問題,對策分析

  1引言

  我國飛速發展的經濟促進了電力的發展我國飛速發展的經濟促進了電力的發展,同時電力工程的快速發展和合理的建設又為我國經濟的發展提供了保障的快速發展和合理的建設又為我國經濟的發展提供了保障。到21世紀的今天世紀的今天,電力的發展仍存在許多管理上的問題,亟待解決解決。

  2現存問題及分析

  2.1管理流程不規范

  在施工過程中在施工過程中,完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障重要保障。在實際施工過程中,由于施工工期長、程序多,難免會出現設計之外的突發狀況免會出現設計之外的突發狀況,這就需要各部門之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不規范往往會導致各部門之間相互脫離脫離,溝通不到位,造成責任的不明確、缺乏統一調度等問題,影響施工的進度及質量影響施工的進度及質量,造成不必要的麻煩。

  2.2管理人員素質不足

  項目管理決定了施工的質量及施工的工期項目管理決定了施工的質量及施工的工期,而管理人員的能力和素質決定了項目管理是否能夠發揮應有的作用的能力和素質決定了項目管理是否能夠發揮應有的作用。從能力方面來說能力方面來說,項目管理人員普遍缺乏專業的管理知識和技術水平術水平,對于施工過程了解不透徹,不能及時發現施工中出現的問題的問題,無法保證工程項目的安全性和規范性;從素質方面來說說,項目管理人員不能正確認識自己的位置,對項目管理缺乏重視重視,不能主動學習新型技術和管理方式,使得管理與施工脫節節,造成不必要的麻煩。

  2.3質量控制及監督不到位

  工程質量不僅關乎到項目中標及施工單位的名聲和利益益,更關乎到使用者的安全問題,因此不容忽視。質量問題的出現有一下幾個原因出現有一下幾個原因:一是在設計過程中,由于設計人員的專業知識儲備不充分業知識儲備不充分,或者缺乏實際經驗,使得項目本身存在缺陷陷;二是在施工過程中,由于具體施工是由施工人員完成,項目管理者只能起到監督作用目管理者只能起到監督作用,因此較為被動。加之管理人員缺乏相應專業知識缺乏相應專業知識,無法及時發現問題,使得質量得不到保障障;三是在驗收過程中,由于驗收人員工作不負責,使得有問題的項目得以投入使用題的項目得以投入使用,造成安全隱患。造成項目質量下降的一個重要因素是我國項目管理制度的不健全的不健全。近幾年,我國的電力工程項目雖然與日俱增,但卻一直沿用過去的管理制度一直沿用過去的管理制度。陳舊的法規已經跟不上施工技術的革新的革新,越來越多的人學會鉆法律的漏洞,質量難免下降。

  2.4施工成本控制不當

  成本本是決定中標與否的關鍵因素成本本是決定中標與否的關鍵因素,但在電力工程項目管理中管理中,由于屬于國有企業,資金由國家直接撥款,因此管理人員往往對成本控制缺乏重視人員往往對成本控制缺乏重視,這使得一些工程無法開展,或者進行到一半者進行到一半,由于資金不足而被迫暫停,不僅影響施工工期期、導致國家資金的投入加大,還造成了資源的浪費。造成成本控制不當的另一大原因是我國控制手段的不足本控制不當的另一大原因是我國控制手段的不足,目前只能在事后進行控制在事后進行控制,這使得管理的效果大大降低。

  2.5安全保障體系不完善

  安全問題一直是項目工程中的關鍵話題安全問題一直是項目工程中的關鍵話題,也是我國十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應用廣泛,安全事故也頻有發生全事故也頻有發生,因此安全管理不容忽視。造成安全問題的原因主要有的原因主要有:①管理人員過分追求經濟管理人員過分追求經濟,在施工過程偷工減料料,工程質量差,投入使用后造成安全隱患;②管理人員監督不當不當,未能及時發現存在的問題,使得質量不達標;③施工人員沒有足夠的安全意識員沒有足夠的安全意識,操作不當,或者未佩戴安全帽等,造成施工過程中的安全問題成施工過程中的安全問題。

  3管理對策

  3.1規范電力工程項目管理流程

  完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障。因此此,為了完善管理流程,實現管理效益最大化,電力企業要做到以下幾點到以下幾點:第一,合理減少部門組成。減少部門組成可以加強管理強管理,使得上下級之間交流更加密切,同時可以減少信息的傳遞次數傳遞次數,保證信息的真實性,進而保證施工的有序進行。第二二,將責任制落實到個人。在出現問題是杜絕互相推卸責任的情況的情況,保證施工的質量。

  3.2提高人員綜合素質及管理技術

  管理人員是管理工作的實際執行者管理人員是管理工作的實際執行者,因此提高管理人員的能力和綜合素質是保證項目質量的一個要點的能力和綜合素質是保證項目質量的一個要點。首先,要對項目管理人員進行專門的項目管理人員進行專門的、定期的培訓,因材施教。在補充新知識的同時知識的同時,多進行實際操作,更快的提高自己的管理水平。其次其次,努力培養管理人員的綜合素質,尤其是道德文化素質。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性,讓管理人員對自己的工作有更加完整的認識整的認識。樹立良好的工作作風,提高職業修養。另外,電力企業可以考慮引進高水平企業可以考慮引進高水平、高素養的管理人才,與員工進行技術交流和輔導術交流和輔導,為公司儲備人才。最后,多關注國外電力工程項目動向項目動向,吸收其先進技術和管理經驗、方式等,并根據我國實際情況加以運用實際情況加以運用。

  3.3加強質量控制

  為了保證工程項目的質量為了保證工程項目的質量,電力企業要做到以下幾點:第一一,對工程項目進行科學合理的規劃。從制定目標入手,確定項目所要達到的質量標準項目所要達到的質量標準,再落實到實際施工中去。第二,加強員工職業素養強員工職業素養。設計人員要增加知識儲備,多觀摩、多學習習,吸收經驗,設計時要仔細,考慮周全。管理人員要加強監管管,熟悉施工工藝,及時發現問題,防止偷工減料等問題的發生生。驗收人員要忠于職守,嚴格把關,阻止有問題的項目投入使用使用。第三,建立健全法律法規。建立完善的,符合市場要求的管理制度的管理制度,做到有法可依。第四,控制材料和設備的質量,從原料上阻止質量問題的產生從原料上阻止質量問題的產生。

  3.4強化成本管理

  成本與效益是反增長的關系成本與效益是反增長的關系,因此在成本中投入過多,造成的直接影響就是電力工程項目的效益降低成的直接影響就是電力工程項目的效益降低。為了保證效益益,要從三個方面來進行成本管理:首先是預算方面。在施工前期規劃時前期規劃時,要考慮到各方面對因素,提供最為經濟的方案;其次其次,在施工過程中,往往因為過于重視質量而造成資源過剩的情況的情況,因此材料和設備要在保證質量的基礎上選擇最為經濟的濟的;最后,在施工完成后,要注意保養,減少故障支出。

  4結語

  綜上所述綜上所述,為了保證電力的又好又快發展,我們要從管理流程流程、人員素質、質量控制、成本控制、安全保障等幾個方面入手手,盡可能的解決問題,為電力的發展做貢獻。

  參考文獻:

  [1]梁國俊.淺析電力工程項目管理中存在問題及具體解決措施[J].建筑文化,20112011(13).

  [2]羅沈.電力工程項目管理中存在的問題分析及對策[J].中國電力教育,20132013(20):99+200.

  作者:王領

  推薦閱讀:《制冷空調與電力機械》(現:發電與空調)(雙月刊)創刊于1980年,是由中國華電集團公司和國電機械設計研究院主辦,本刊聘請了清華大學、同濟大學、上海交通大學、武漢大學、浙江大學等著名院校的專家、學者和北京、上海等地著名設計院所的資深科技人員組成了高水平的學術編審委員會。


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