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電力工程經濟管理風險與防范對策

發布時間:2017-09-12 14:54所屬分類:電力瀏覽:1加入收藏

這篇電力工程師論文發表了電力工程經濟管理風險與防范對策,由于我國電力企業得到國家的支持,對于電力企業經濟管理意識不強,但是隨著人們對電力

  這篇電力工程師論文發表了電力工程經濟管理風險與防范對策,由于我國電力企業得到國家的支持,對于電力企業經濟管理意識不強,但是隨著人們對電力需求的更高要求,電力工程經濟管理也有了更高的要求,如何才能保證工程質量的同時提高電力企業的經濟效益呢?

江西電力職業技術學院學報

  關鍵詞:電力工程師論文,經濟管理,防范對策

  前言

  我國的電力企業一直擁有國家的支持,在發展建設中不需要考慮資金的問題,進而造成電力企業經濟管理意識不強,管理方式落后等,出現經濟管理風險,不利于企業的發展與進步。本文中,指出電力工程經濟管理中存在的風險,并針對風險提出具體的防范對策,以達到有效控制工程成本,提高電力企業經濟效益的目的。

  1電力工程經濟管理的風險

  1.1沒有科學的經濟管理方式

  電力企業為滿足人們的需求和市場發展需要,加快工程建設腳步,為人們的生活和工作提供便利,因此,電力企業應重視工程建設,為其順利竣工提供保障。但是在實際工程建設過程中,電力企業并沒有工程建設進行經濟管理風險預控,且經濟管理方式不科學,致使管理水平較低,不能與現有市場經濟保持一致。在電力工程建設中,失去科學的經濟管理方式,不僅使管理工作質量不高、效率較低,同時,電力工程建設失去可靠的經濟條件,嚴重影響工程建設質量,甚至會對電力企業造成嚴重損失,影響電力企業的發展,并且失去為人們提供優質高效服務的意義。

  1.2經濟管理觀念陳舊

  在現代市場經濟模式下,競爭是企業發展過程中的重要環節,良性競爭有效促進企業的快速發展與進步,并加快社會發展的腳步。但由于我國電力企業一直處于壟斷地位,擁有國家的大力支持,并沒有認識到市場競爭的重要性,電力企業的領導者不僅沒有競爭意識,更沒有考慮企業的長久發展,致使管理觀念落后,其中,對電力企業影響最為嚴重的是工程經濟管理。在電力工程經濟管理中,領導者通常只看到眼前利益,而忽視持久發展的需要,經濟管理控制力度不足,導致工程經濟管理工作效率較差且質量不高。由于電力工程經濟管理觀念的陳舊,使企業在發展中存在較大的電力工程經濟管理風險,嚴重影響企業的健康和可持續發展[1]。

  1.3沒有健全的成本預算制度

  在電力工程建設中,成本預算工作具有重要意義。成本預算工作的有效性和科學性,能夠加強對工程建設成本及建設過程中經濟活動的控制,提高企業的經濟效益,進而實現電力工程經濟管理的價值。但是,在實際工程建設中,電力企業的成本預算不夠詳細,只進行工程中幾個大項目的記錄和預算,對細節或是隱蔽等工程項目沒有進行成本預算,對工程建設所需的原材料、設備等沒有進行市場價格調查,從而導致工程建設成本預算與工程的實際投資進而存在較大差距。成本預算失去科學性和有效的主要原因是,電力企業沒有健全的成本預算制度,工作人員在工作中沒有可依據的文件,進而導致成本預算工作失去自身的價值,不僅嚴重影響電力企業的發展與進步,更是影響人們的工作和生活。

  2電力工程經濟管理風險的防范對策

  在電力工程經濟管理工作中存在著較大的風險,電力企業和工作人員為降低經濟管理風險,提出創建科學的經濟管理方式、更新經濟管理觀念、建立健全的成本預算制度等措施,并在實際工作中認真貫徹、落實風險防范對策,提高經濟管理的工作效率,體現其自身的價值,為電力企業創造更高的效益。

  2.1創建科學的經濟管理方式

  電力企業建立科學的經濟管理需要以自身的發展需求作為基礎,結合工作人員的實際能力,明確各崗位的工作職能,將經濟管理制度落實在每一處。同時,強化電力工程建設的風險預控,加強對工程建設過程中經濟活動的控制。以先進的經濟管理理念為指導,細化經濟管理的方式,對工程設計造價等進行詳細管理,有效降低經濟管理中存在的風險。在電力工程建設中,使用科學的經濟管理方式,能夠有效提高電力企業的經濟效益,保障電力企業的發展,并加快其發展進程[2]。因此,電力企業應積極創建科學經濟管理方式,并在實際工作中落實該方式,使電力企業為人們提供更好的服務。

  2.2更新經濟管理觀念

  電力企業更新經濟管理觀念是市場經濟發展的必然結果。陳舊的經濟管理觀念已經無法滿足電力企業的發展需要,增加市場競爭力,并促進電力企業的快速發展與進步,因此,電力企業積極更新經濟管理觀念,進而提高經濟管理的工作效率和質量。經濟管理觀念的更新,首先,需要電力企業的領導者提高對經濟管理的意識,進而加大在經濟管理方面的投資;其次,對經濟管理工作人員進行培訓,使工作人員的經濟管理觀念與市場經濟的發展保持一致,進而提高工作效率和質量。通過更新電力工程經濟管理觀念的方式,提高管理工作的質量,有效降低經濟管理中存在的風險,促進企業的健康和可持續發展[3]。

  2.3建立健全的成本預算制度

  電力工程的成本預算對工程的順利進行有直接影響,因此,電力企業應提高對成本預算的控制,建立健全的成本預算制度,為經濟管理工作人員提供依據,提高工作質量。電力工程成本預算包含內容較多,如施工階段的成本預算,施工中原材料費用大約占據建筑安裝總體費用的65%~75%,因此,加強施工成本預算對控制電力工程的成本預算有重要意義。電力企業建立健全的成本預算制度,加強對工程各個階段的成本預算控制,可有效降低工程建設成本,增加企業的經濟效益。可見,建立健全的成本預算制度是防范電力工程經濟管理風險的有效措施之一。

  3總結

  總而言之,電力企業為人們提供優質高效的服務,需要以電力工程的建設為前提條件,而電力工程建設中,又需要科學、有效的經濟管理作為基礎。因此,在電力企業中,需要加強對電力工程經濟管理的風險分析,并提出有效的風險防范對策,提高經濟管理的工作質量和效率,促進電力企業的發展,進而提升電力企業的服務水平。

  參考文獻:

  [1]吳猛.電力工程經濟管理的風險分析與防范對策[J].智能城市,2016(06):124.

  [2]朱建琳.電力工程經濟管理風險及防范的幾點措施[J].通訊世界,2015(11):208-209.

  [3]畢玉敏.淺談電力工程的造價管理與控制措施[J].科技與企業,2014(15).

  作者:韓偉華 孫家鑫 單位:國網撫順供電公司

  推薦閱讀:《江西電力職業技術學院學報》(季刊)創刊于1988年,由江西電力職業技術學院主辦。


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